FMK Consulting

Depuis sa création en 1995 le cabinet FMK Consulting s’est centré sur la manière d’aider les organisations et les salariés à développer leur capacité à apprendre à apprendre et à mettre en œuvre plus facilement les pratiques diffusées. Dans cette optique, FMK Consulting a développé une posture d’intervention basée sur la co-conception et une démarche pédagogique fondée sur l'apprentissage par l'expérience.

Toutes nos interventions visent à développer le potentiel économique et humain de nos clients.

• Présentation
• L’équipe
• Pédagogie expérientielle de l’expérimentation à l’apprentissage
• Entreprise apprenante
• Niveaux d’intervention

Entreprise apprenante

Face à la concurrence grandissante et à un marché économique de plus en plus complexe, apprendre est devenu, pour l'entreprise, le meilleur moyen de rester compétitif. Il ne s'agit donc plus aujourd'hui, pour les entreprises, de progresser, mais bien de transformer leurs pratiques, leurs mentalités, leurs manières d'entrer en contact avec l'environnement. A cet effet, l'entreprise doit développer une culture apprenante, dans laquelle chaque collaborateur, chaque équipe et à terme, toute l'entreprise, pourront optimiser leurs potentiels.

Qu’est-ce qu’une entreprise apprenante ?

Toute entreprise, en tant que système, est apprenante. Mais son niveau d'apprentissage dépend en grande partie de sa capacité à mettre en place et à développer les conditions du travail "apprenant".
Une entreprise sera dite "apprenante" si d'une part, elle capitalise et transfère les expériences et les compétences individuelles et collectives créées au sein de son organisation et si d'autre part, elle permet à ses collaborateurs d'expérimenter, de créer et de se transformer.
Pour finir, elle devient réellement apprenante si à travers son projet elle insuffle un désir d'apprentissage permanent.

Comment devenir une entreprise apprenante?

Il y a plusieurs phases à respecter :

1. élaborer un projet d'entreprise partagé qui porte les valeurs de l'entreprise apprenante. 
2. que les dirigeants soient porteurs, dans leurs actes et dans leurs discours, de ces valeurs.
3. repenser l'organisation du travail, le management des hommes, l'anticipation des compétences et la formation autour de ce nouveau concept. 
4. développer les quatre compétences des systèmes vivants : Savoir se relier, Savoir innover, Savoir partager, Savoir se réorganiser

Ces quatre chantiers représentent une réelle occasion de mobiliser les intelligences, de développer la transversalité et l'échange au niveau de l'ensemble des salariés.

Que proposons-nous ?

Nous proposons aux entreprises de les accompagner de manière opérationnelle sur chacun des grands chantiers précédemment cités. Notre première mission consiste à dégager le degré de faisabilité de la mise en place du concept et le niveau d'engagement des pilotes de l'opération.
Ensuite, en fonction des enjeux et des objectifs, nous aidons à bâtir l'ingénierie et nous accompagnons l'ensemble des pilotes et des chefs de projet dans la réalisation de leur mission.

A consulter également

• L’expérience : un capital encore inexploité, Lettre info n° 3
• Capitalisation d’expériences et échanges de pratiques, Lettre info n° 5