FMK Consulting

Depuis sa création en 1995 le cabinet FMK Consulting s’est centré sur la manière d’aider les organisations et les salariés à développer leur capacité à apprendre à apprendre et à mettre en œuvre plus facilement les pratiques diffusées. Dans cette optique, FMK Consulting a développé une posture d’intervention basée sur la co-conception et une démarche pédagogique fondée sur l'apprentissage par l'expérience.

Toutes nos interventions visent à développer le potentiel économique et humain de nos clients.

Niveaux d’intervention

Notre objectif est d’accompagner l'entreprise dans le développement des quatre macro compétences du vivant,fondamentales à sa pérennité et ce, à chacun des niveaux : organisationnel, collectif et individuel.

 NIVEAU ORGANISATIONNEL

Notre travail prend en compte la finalité, les buts et objectifs de l’Entreprise et au travers de ceux-ci, sa volonté de trouver le meilleur équilibre entre ses bénéfices désirés et le taux de changement supportable pour elle.
Nous l’amenons à prendre conscience des impacts internes (individus et collectif) et externes immédiats (environnement), à identifier les tensions aux différents niveaux qui peuvent freiner son efficacité, et à s’approprier les moyens de sa performance (structure, procédures et processus…).

Types d'interventions possibles :

  1. club de réflexion thématique entre managers
  2. favoriser la créativité et l’innovation par l’animation de groupe
  3. mise en place de Groupes de Partage des Pratiques professionnelles
  4. méthodologie de formalisation et pérennisation des savoirs de l’entreprise
  5. animation de relais internes (seniors vers juniors)
  6. accompagnement dans le développement d’une entreprise apprenante
  7. séminaire "Apprendre à apprendre"
  8. élaboration de référentiel des compétences managériales clés
  9. mise en place d’Université d’Entreprise

 NIVEAU COLLECTIF

Notre travail peut concerner :
-un individu par rapport à un autre individu
-un individu et son groupe d’appartenance (l’équipe/ groupe métier)
-une équipe par rapport à l’Organisation
Il s‘agit de clarifier la nature des relations, repérer comment se passent les échanges, les niveaux d’implication et de contribution.
Nous mettons en évidence les dysfonctionnements et différences pour dénouer les phénomènes de résistance ; ainsi que les ressemblances et atouts complémentaires qui favorisent la mobilisation et l’adhésion aux objectifs. C’est le développement de l’Identité Collective.

Types d'interventions possibles :

  1. favoriser l’employabilité cognitive des collaborateurs
  2. travail sur la vision et les valeurs avec le comité de direction
  3. entraînement des managers à savoir Communiquer sur le Sens
  4. méthodologie de conduite du changement séminaire de management systémique
  5. animation de cohésion d’équipe
  6. accompagnement d'équipes projet
  7. séminaire « Apprendre en équipe »
  8. animation de coaching de groupe
  9. journée « retour d’expérience »

 NIVEAU INDIVIDUEL

Notre travail se situe sur la relation de l’individu avec sa propre expérience professionnelle. L’objectif est d’élever sa prise de conscience individuelle, pour l’amener à accepter et décider les changements désirés dans son propre management.

Types d'interventions possibles

  1. coaching individuel
  2. cycle de développement des compétences du manager de proximité, à la Direction Générale
  3. réalisation et debriefing de 360°
  4. mise en place de Development Center
  5. efficacité personnelle
  6. test de personnalité Homéostasia, Predom
  7. être relais interne (tuteur / formateur )

Nos sociétés

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Nos références

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