Les fondamentaux de la conduite de projet

objectif

Les finalités pédagogiques de l'action sont que les stagiaires :

  • acquièrent une forte sensibilisation à la nécessité de mise en oeuvre du management de projets,
  • acquièrent une connaissance des concepts du management par projet (rôles, phases du cycle de vie, organisations, instances d'animation et de pilotage, etc.),
  • connaissent les notions d'enjeu, de risques et de bénéfices attendus, au-delà des objectifs immédiats du projet,
  • développent des 'savoir-faire' de gestion et de management, permettant de structurer et de piloter leur projet en relation avec une équipe pluridisciplinaire,
  • intègrent un langage commun leur permettant de rendre efficace la communication en matière de projet,
  • découvrent la mesure de leur impact personnel, à travers leur engagement dans la conduite du projet, à travers leurs modes de décision et de délégation (styles de management),
  • obtiennent un regard nouveau sur leur situation de responsable de projet pour pouvoir mieux agir.

thèmes

  1. Connaître l'intérêt du management par ou de projets.

    - Placer votre entreprise ou votre département dans une position tournée vers l'innovation en équipe.
    - Développer des produits ou services, qualifiés.
    - Savoir différencier :
           le management par projet,
           le management de projets,
           la gestion de projets,
           le projet d'entreprise.

  2. Mettre en place, promouvoir, une organisation 'projet', adaptée à vos situations.

    - Connaître les objectifs d'un projet, les principaux rôles.
    - Utiliser les principaux outils de la gestion de projets.

  3. Connaître les outils de la gestion de projets :

    - la planification,
    - la gestion des ressources,
    - le suivi des coûts du projet,
    - l'utilisation des aides informatiques (Microsoft Project, Super Project),
    - anticiper sur les besoins en ressources humaines et budgétaires.

  4. Connaître le fonctionnement d'une équipe-projet.

    - Connaître l'importance des processus de décision.
    - Connaître les conditions nécessaires de délégation et de décision.
    - Connaître l'importance de son style de management et de ses relations interpersonnelles.
    - Qu'est-ce que l'ingénierie concourante ?
    - Réguler les échanges internes à une équipe-projet.

  5. Quelles conditions de réussite, conditions d'échecs ?
  6. Comment conduire un projet stratégique majeur ?

S'inscrire ou obtenir des renseignements
 

 

 

Nos sociétés

DRHD
fmk
isiquest

Nos références

ratp
accor
bnp
ca
cm