Etre manager


Outre l'expertise technique, devenir encadrant implique des compétences d'animateur d'équipe, de développeur de compétences, d'apprendre à développer l'efficacité individuelle et collective de son équipe. La clarification des rôles et missions du manager, le repérage des styles de management et de son propre style, la gestion du changement, la conduite d'un entretien, la fixation d'objectifs, la résolution de conflits sont autant de situations que le nouvel encadrant doit être prêt à affronter.

objectif

  • Acquérir les fondamentaux du management pour se positionner en tant que manager de proximité
  • Développer l'efficacité individuelle et collective des membres de son équipe
  • Prendre du recul sur sa propre manière de manager

public visé

Manager débutants, en cours de prise de poste. Nous recommandons que la prise de poste ait éjà eu lieu afin de pouvoir travailler sur la situation réelle du manager.

thèmes

Module 1 : Les compétences relationnelles du manager
- la mission du manager,
- Clarifier vos rôles et responsabilités de Manager,
- Son autodiagnostic personnel : Attitudes dominantes et grille d'évaluation à 360°,
- Comprendre les processus de communication en jeu dans un entretien
- Identifier les différents types d'entretiens (formels, informels)
- Conduire un entretien de façon structurée
- Ecouter, reformuler, questionner avec efficacité
- S'exprimer de façon constructive en situation délicate
- Découvrir ses comportements et son impact personnel dans une relation

Module 2 : Le manager et son équipe
- Capitalisation sur les mises en oeuvre intersession,
- Donner du sens à l'action à travers une cohérence entre : vision, enjeux, objectifs et actions,
- les styles de management gagnants,
- Leadership et motivation,
- Le manager-facilitateur : un management pour faire grandir ses collaborateurs,
- La dynamique du stress, prévenir le stress lié au rôle d'interface,

Module 3 : Le manager et son équipe dans l'environnement de l'entreprise
- capitalisation sur les mises en oeuvre inter-session,
- apprendre à se situer avec son équipe ans l'environnement complexe de l'entreprise,
- évaluation des risques liés au contexte situationnel et à l'environnement,
- le fonctionnement systémique de son équipe,

Module 4 : Capitalisation et projet managérial
- de l'action à la mise en oeuvre ou comment conduire le changement,
- la capitalisation : source d'apprentissage collectif,
- l'évaluation comme outil de progression
- Elaboration de son projet managérial

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