Performance management


Cycle long de perfectionnement pour manager confirmés. Au travers d'une pédagogie concrète et interactive, les managers vont faire le point sur leurs pratiques, expérimenter et intégrer d'autres attitudes et comportements permettant de développer leur leadership, leur compétences de conducteur du changement et d'entraîneur d'équipes, pour valoriser les hommes et détecter leurs compétences. Ils disposeront à l'issue de ce cycle d'un plan personnel de développement managériale élaboré et consolidé module après module.

objectif

  • Mettre en oeuvre un management gagnant
  • Développer son leadership
  • Développer ses compétences d'entraîneur de son équipe
  • Valoriser les hommes et détecter les compétences
  • Se préparer au changement

public visé

Manager confirmés, souhaitant faire le point et améliorer leurs pratiques.

thèmes

Module 1 : Moi et mon projet managérial
- la mission du manager,
- donner du sens à l'action à travers une cohérence entre : vision, enjeux, objectifs et actions,
- son auto-diagnostic personnel : Attitudes dominantes et grille d'évaluation à 360°,
- les styles de management gagnant,
- l'analyse systémique de son équipe,
- le rôle de l'observateur,
- le rôle du facilitateur,

Module 2 : Moi, manager de mon équipe
- capitalisation sur les mises en oeuvre inter-session,
- les positions de vie,
- le contrat de délégation,
- les différents types d'entretiens dont le recadrage d'un collaborateur,
- la conduite efficace d'une réunion,
- le passage d'un management hiérarchique à un management coopératif,
- les éléments pour souder une équipe : confiance, sécurité, autonomie, partage, communication, droit à l'erreur...

Module 3 : Moi, manager-facilitateur
- capitalisation sur les mises en oeuvre inter-session,
- la dynamique du stress,
- prévenir le stress lié au rôle d'interface,
- situations à risques, les variables à prendre en compte,
- évaluation des risques liés à mon contexte situationnel et à mon environnement,
- le manager-facilitateur : un management pour faire grandir ses collaborateurs,
- la capitalisation d'expérience au sein de son équipe.

Module 4 : Capitalisation et projet managérial
- de l'action à la mise en oeuvre ou comment conduire le changement,
- la capitalisation : source d'apprentissage collectif,
- l'évaluation comme outil de progression
- Elaboration de son projet managérial

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