Développer l'apprentissage de son équipe

Mettre en oeuvre un management incitant les membres de son équipe à développer le partage d'expériences et la capitalisation des bonnes pratiques par une méthodologie de transfert des savoirs. L'expérimentation 'd'autres manières de faire' dans leur quotidien facilite ainsi l'optimisation de leurs compétences et talents.

objectif

  • Mettre en oeuvre un management facilitant la création, la capitalisation et le partage d'expériences au sein de leur équipe,
  • Savoir animer des moments de partage d'expériences,
  • Faire réfléchir leurs collaborateurs sur l'action afin qu'ils en tirent eux-mêmes un apprentissage,
  • Intégrer, dans leur activité, l'acte de management que représente la transmission de connaissances et de compétences.

public visé

Les managers de proximité, c'est à dire encadrants des équipes productives ou opérationnelles

thèmes

- Quelles sont les représentations autour du savoir, de la connaissance, de l'expérience et de la compétence ?
- Comment se crée un nouveau savoir : de l'action à l'apprentissage ?
- Comment se capitalise une expérience : l'importance du retour d'expériences et de sa formalisation à toutes les étapes de l'action ?
- Quelles sont les étapes du cycle de l'expérience ?
- Quelles sont les compétences pour manager la transmission des 'savoirs' ?
- Quelles sont les situations professionnelles les plus apprenantes ?
- Comment transmettre un savoir en face-à-face de manière efficace ?
- Comment structurer et animer un groupe de partage d'expériences ?
- Comment mieux capitaliser les connaissances de mon équipe ?
- Quels sont les besoins de mon équipe en matière de connaissances ?
- Où se trouvent ses connaissances ?

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