Exprimer ses atouts de manager coach

Identifier et perfectionner ses différentes composantes de manager coach, en optimisant ses compétences d'écoute, de feedback, de questionnement. Poser les règles et la méthodologie du coaching individuel et d'équipe, expérimenter des situations concrètes, tirer les enseignements, dégager des pistes d'actions

objectif

  • Découvrir les différentes composantes de l'animation d'équipe,
  • Développer les compétences suivantes: écoute, feed-back, poser des règles de fonctionnement efficaces, gérer les conflits, accompagner les différents collaborateurs en fonction de leur degré d'autonomie,
  • Travailler concrètement sur les modalités du coaching de son équipe et en dégager des pistes d'actions.

public visé

Toute personne ayant en charge une équipe à animer et qui souhaite développer des compétences d'accompagnateur, d'entraîneur et de facilitateur.

thèmes

Module 1
- Diagnostic de son équipe et des règles de fonctionnement existantes.
- Les styles de management et les quatre degrés d'autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs.
- Les compétences de base du manager coach: écoute, feed-back, capacité d'observation, d'empathie et de communication interpersonnelle.
- Apprendre à créer une vision, fixer des objectifs, développer la délégation, l'autonomie et la responsabilisation.
- Objectifs de mise en oeuvre durant l'intersession.

Module 2
- Présentation des mises en oeuvre durant l'intersession et des difficultés rencontrées.
- Les compétences de coach: sensibilisation et apports théoriques, expérimentations.
- Expérimentation de son rôle de coach et développement de l'efficacité managériale au sein de son équipe, d'après le diagnostic effectué la première journée.

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