FORMATION PAR L’ACTION

Quelles que soient nos interventions nos objectifs pédagogiques sont de permettre à chaque participant de se sentir acteur de sa formation et d’apprendre par la pratique, les mises en situation à partir des cas réels qui sont les siens.

Développement managérial

Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises théories du management, mais des compétences et des actes managériaux plus ou moins bien ajustés aux situations.
Le manager doit donc à la fois bien comprendre son contexte et sa complexité, mais aussi avoir une palette suffisamment large de compétences relationnelles et de conduite d'équipe pour identifier lesquelles choisir pour être optimal dans son action.
Tout le travail de FMK-Consulting auprès des managers est donc à la fois de les aider à prendre conscience de comment ils agissent dans leur contexte, ce qui fonctionne et ne fonctionne pas, pour les aider à identifier comment faire autrement et s'engager à l'expérimenter.

1- Les Formations managériales pratiques et efficaces

Elles ont été conçues et mise en œuvre dans de nombreuses entreprises. L’animation est assurée par une équipe de dix intervenants seniors, tous anciens managers et consultants confirmés dans l'accompagnement des hommes et des organisations

Accès direct à la liste des stages de management  Intra-Entreprises

Toutes nos formations sont fondées sur :

  1. Une ingénierie axée sur l'apprentissage par l'expérience qui offre aux participants l'opportunité de mieux comprendre leur mode de fonctionnement et leur pratique, d'intégrer de nouveaux savoirs d'actions (comportements) en travaillant concrètement sur leur situation professionnelle et ainsi, d'apprendre à résoudre leurs difficultés de mise en œuvre.
  2. Une intervention de "mise en œuvre" prenant en compte les situations vécues par les participants dans leur environnement professionnel, au moment de la formation.
  3. Des outils structurants : fiches méthodologiques,  cartographie systémique, 360°, quiz, styles de management, jeux pédagogiques, mises en situation…

Le Process

La plupart de nos formations sont construites autour de plusieurs étapes :

  1. Un travail de réflexion à l'amont
  2. Une capitalisation permanente pendant la formation
  3. Un travail en inter-session avec un retour d'expérience
  4. Un plan d'action à l'issue de la formation

C'est une pédagogie par l'action qui permet à chaque stagiaire :

  • d'expérimenter des situations nouvelles,
  • de prendre conscience de sa manière de pratiquer et de mettre en application des comportements plus efficients
  • de transposer, dans la réalité professionnelle, les solutions trouvées "dans" et "avec" le groupe.
  • D'élaborer son plan d'action avec ses axes de développement professionnel

Référence : Plus de 5000 managers formés pour le compte de : banque de France, Unilog, Logica, MG, GMF, crédit lyonnais…

 

2- Les défis du management

Ce dispositif s’adresse en particulier à des comités de direction voulant relever les principaux défis managériaux et entrepreneurials qui se présentent à eux pour les années à venir. Ces défis sont de natures différentes en fonction des entreprises et des contextes comme par exemple :

  • L’augmentation de la productivité
  • La conduite du changement dans un environnement mouvant et complexe
  • Le passage à une organisation matricielle
  • La dématérialisation des services
  • Le développement de l’intelligence collective
  • Le défi des pays émergents
  • Le défi écologique
  • L’offshore…

Les objectifs

  • Mobiliser l’ensemble des dirigeants et cadres décisionnaires sur les grands enjeux et défis de l’entreprise
  • Faire évoluer les représentations et croyances des participants en faisant venir des grands témoins et spécialistes de chaque défi
  • Créer un groupe de travail sur chacun des défis pour piloter les actions à mettre en œuvre
  • Créer la cohésion et l’entraide entre les dirigeants

Démarche proposée

La construction de ce type de cycle de formation-réflexion- action nécessite un engagement réel des participants pour une construction sur-mesure du dispositif. Le cycle de formation peut s’étaler sur 18 mois en fonction du nombre de défis retenus et du temps d’intersession entre les modules.

  • Identifier avec le comité de direction les Six défis à retenir
  • Faire une première journée de travail pour faire émerger les questions qui se posent sur chacun des défis
  • Animer un séminaire préparatoire pour construire le cycle sur les défis du management de l’entreprise. Il s’agira de valider les différents intervenants sur chacun des défis et les questions auxquelles il devra apporter des éclairages
  • Deux jours en résidentiel pour travailler sur chaque défi avec un démarrage la veille au soir par un diner conférence avec un intervenant sur un sujet RH lié à chaque défi
  • Un groupe de travail dédié à chaque défi  restitue le séminaire d’après les réflexions menées et les actions proposées

Ce dispositif a été co-conçu avec Mr Thierry Groussin ancien responsable de formation des dirigeants de la Confédération du Crédit mutuel. Il a pendant plusieurs années mis en œuvre ce dispositif auprès des dirigeants des différentes fédérations.

 

3- Le management durable

Notre société développe depuis plusieurs années des formations spécifiques au management durable faisant  le lien entre le développement durable et le management des hommes et des organisations.

Pour découvrir cette offre management durable et Développement des Ressources Humaines Durables nous vous invitons à vous rendre sur notre site : www.drhd.fr

 

 

 

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